Strategy

Basic CMYKDepuis le début des années 1990, la prise de conscience collective autour de la notion de développement durable interroge les rôles de l’architecte et de l’urbaniste vis-à-vis de nouveaux enjeux de société, tant locaux qu’internationaux. En Europe, de nombreuses innovations techniques et réglementaires ont fait évoluer les domaines de la construction de bâtiments et de l’aménagement urbain dans la perspective d’une réduction massive de l’émission de gaz à effet de serre. Dans le même temps, de nombreux chercheurs, ont défendu la dimension culturelle au cœur de la notion de développement durable, en replaçant le facteur humain au centre des dispositifs et des stratégies d’action à construire. Cette approche transversale des questions à se poser pour le futur structure nos méthodologies de travail.

Le laboratoire constitué autour d’un projet élabore ainsi une pensée prospective, définit des stratégies d’action à même d’orienter la fabrication de nouveaux milieux de vie. Le travail en partenariat avec une diversité de collectivités et d’institutions, l’implication dans la recherche et l’enseignement, nous permettent aujourd’hui de proposer des stratégies de projet adaptées à des enjeux locaux et internationaux, fondées sur la conviction suivante :

L’ambition de rendre la ville durable passe nécessairement par l’application de mesures de restriction et de préservation couplées à des logiques techniques et à des politiques publiques de mise en œuvre. En un sens, on pourrait dire que cette logique institutionnelle correspond au point de vue de celui qui regarde le verre à moitié vide : il ne reste plus beaucoup de ressources en espace, en énergie, il est urgent et impératif de ne plus en dépenser davantage ! D’autres, auxquels nous nous associons, portent le point de vue complémentaire de celui qui regarde le verre à moitié plein. Pour ceux-là, les villes, telles qu’elles sont, disposent pour se développer d’une diversité de ressources autres, qu’il s’agit de révéler et d’utiliser avec inventivité.

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